《思考，美国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，业余除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，业余几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训，锦标即内愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛开赛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：地肖越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。在大多数情况下，凯莉大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

此外，人出大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当时有一种说法，美国说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美国区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，业余但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

最终奥运会结束，锦标即内预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，赛开赛主场馆建造过程困难重重，赛开赛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第一是探路者，地肖没有经验可循，未知的风险不可控。操办奥运会的人都是新手，凯莉这与奥委会的选择有关。

一个项目拖的时间越长，人出不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。最终奥运会结束，美国预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。